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北斗系统创中国航天多项50人测试14

2019-03-09 22:55:49 | 来源: 健康

在中国航天数十年的发展历程中,北斗导航卫星只能算是冉冉升起的“新星”,但其战略影响力却可以从行业内人员的一句话中管窥一斑:“六七十年代我们有原子弹,现在我们有原子钟。”原子钟是导航卫星的核心产品,导航服务的品质主要取决于星载原子钟的品质和可靠性。

作为全球第三个成熟的卫星导航系统,北斗卫星导航系统的建设在中国航天史上创下了诸多。

在短短几年时间内实现大规模星座体系建设,从方案论证到密集发射组,从地面研制试验到太空星座维护,从技术保障到工程管理,北斗卫星导航系统实现了很多“含金量”非常高的创新和突破,对后续航天工程的实施具有重大的借鉴意义。随着一段时间的积淀和总结,北斗卫星导航系统管理的“创新手册”也逐渐浮出水面。

日前,“北斗导航系统多星多线研产一体化工程管理”荣获第二十届企业管理现代化创新成果一等奖,并在激烈的角逐中始终以高票。北斗卫星导航系统的现代管理理念和模式,已经成为航天系统乃至更广范围内企业管理的典范,树起了企业管理创新的新风标。

将实验室产品做成流水线产品 2010年,随着从航天大国向航天强国迈进的号角的吹响,中国航天进入了高密度发射阶段。北斗区域卫星导航系统更是要在3年内完成14颗卫星的研制生产与发射任务,工程建设时间紧、任务重。

而在此之前,在几年磨一箭、数载送一星的航天事业发展阶段,国内的星箭研制模式主要是基于单发卫星(飞船)研制流程进行设计,可谓“一星一设计、一箭一更改”,形成了较为稳定的单线研制模式。在此模式之下,单星研制依据卫星的研制特点、产品构成、分工需要等独立安排,星上产品以技术实验

室研发为主,每款产品都是实验室精心打磨出来的“精品”甚至是“孤品”,很少考虑产品化问题。

北斗卫星导航系统饱满的任务量决定了需要多颗卫星并行研制、进度交错推进、研制与批量生产交替进行。这种卫星研制批量生产一体化的新特点要求产品状态相对固化,要求星箭具备“一次设计、组批生产”的能力,

北斗系统创中国航天多项50人测试14

这都已经远远不是原来单星单线研制生产分离模式所能适应的,迫切需要航天系统在批量生产卫星研制模式上进行大胆创新。

产品化是个突破口。

从单星研制到多星组批生产、从单星独立工作到多星组运行、从先建后用到边建边用,这些北斗导航卫星多星多线研制生产一体化工程管理的新思路、新模式,运用通用化、系列化、组合化的手段,推进了航天产品化进程,有效地缩短了产品研制周期,降低了研制成本。

将实验室产品做成流水线产品,怕的就是产品有“瑕疵”,一旦出现质量问题,原来是“一坏坏一个”,变成流水线研制生产后,就面临着“一坏坏一批”的严重后果。所以,产品质量成为卫星批量生产形式下为核心和基础的环节。

“在型号管理上,我们始终坚持‘产品质量至上’的原则。”北斗导航卫星型号总指挥李长江介绍说。为了将实验室产品成功做成流水线产品,顺利实现完美过渡,北斗导航卫星团队始终将产品的质量稳定性和性能一致性作为基础,从设计、工艺、生产、检验、测试五大环节进行量化控制,下大力气进行单机的可靠性分析以及可靠性验证,以此确保导航卫星批量生产研制的工程质量。

全生命周期开启信息化模式 过去的航天制造业多多少少带有“手工作坊”的色彩,“慢工出细活”的单品、精品意识深入人心。那时候,规模要靠人堆、工艺要看人艺、质量要靠人控,组织结构体系、业务流程、分配机制、管理方法和思想意识都受到极大局限。

事半功倍和事倍功半之间,很多时候只差在了一个方式方法上。设计、生产、测试、管理……当越来越多的环节搭上信息化的高速列车,北斗导航卫星团队尝到了实实在在的甜头。

“ 北斗导航卫星在型号设计、生产、测试和日常管理中,积极采用并普及信息化手段,不仅工作效率成倍提升,产品质量也更加可控。”李长江感慨道。

原来的设计流程,是单线流转的工序,完成总体设计的“大框架”后,再依次交由总装、结构和热控等各个环节完成“分设计”,时间就在等待和交接的过程中流走。

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